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4 Cosas que necesita saber acerca de la Estrategia de Contenidos

Si usted no tiene un marco conceptual para las actividades de contenidos, metodologías y resultados,  en realidad no estás practicando la estrategia de contenido. Aquí hay cinco maneras de pensar acerca de la estrategia de contenidos que aseguran que sus esfuerzos  serán siempre de manera estratégica.

¿Cuál es la estrategia de contenido?

La Estrategia de contenido no es una solución independiente . Es un proceso y un modo de pensar. Debe acercarse a su iniciativa de marketing de contenidos sabiendo que va a evolucionar constantemente, y que está guiando su evolución, entonces si estará practicando la estrategia de contenido.

La definición facta para la estrategia de contenido viene de Kristina Halvorson, fundador del cerebro Tráfico, y autor de Estrategia de Contenidos para la Web. En ella describe la estrategia de contenido como “planificación para la creación, distribución y la gestión de contenido útil y usable.”

La Estrategia de contenido evalúa las necesidades del negocio y de los clientes y proporciona orientación estratégica sobre cómo mejorar los procesos de contenido, lo cuál puede ayudar a lograr objetivos específicos. Es un proceso continuo de mejora.

¿Es la estrategia de contenido realmente tan importante?

Sí lo es.

La Estrategia de contenido requiere más tiempo y recursos por adelantado, pero si cuenta con una iniciativa de contenido de marketing es mucho más probable que tenga éxito con una estrategia sólida que lo apoyan.

Las Actividades de la estrategia de contenido son escalables y pueden ser modificadas para ajustarse a cualquier presupuesto. Usted no necesariamente necesita una estrategia de contenido grande, formal. Sólo tiene que tomar el tiempo para pensar las cosas y determinar sus objetivos, asignación de recursos, flujo de trabajo y medidas de éxito, que le puede ahorrar de los altos costos de los contenidos ineficaz. No se puede esperar llegar a donde quiere , si no sabe dónde está ese lugar, o lo que hay que hacer para llegar allí, o cómo incluso reconocerlo si se tropieza con el a travez del proceso. Lo que es más, demasiadas empresas son cada vez más estratégicas en sus procesos de contenido. Usted no puede permitirse el lujo de quedarse atrás.

OK, así que ¿cómo puedo crear mis estrategias contenido?

Uno piensa en el contenido a través de todas las etapas de cada proyecto. He aquí un ciclo de estrategia de contenido básico:

CONTENT-PROCES
IDEAS y ANÁLISIS – METAS – TÁCTICAS y PRODCUTOS -PRUEBAS (Y repetir desde el inicio)

La Estrategia empieza  con un enfoque grande y luego profundiza a un nivel granular que se pueda implementar y medir.  Abarca todo lo que afecta el contenido, incluyendo el flujo de trabajo y la gobernanza.

La complejidad de cada etapa

El proceso de la estrategia de contenido no es tanto circular como lo es en espiral, a partir de la gran visión y luego repetir en cada etapa a medida que profundiza para más detalles.  Las Estrategias de contenido, tácticas, procesos e incluso piezas específicas de contenido a menudo son compartidas entre proyectos, productos y unidades de negocio.

Por ejemplo, como un vendedor de contenido, va a tener una estrategia y directrices para la promoción de su contenido a través de los medios de comunicación social. Pero el equipo de soporte de su empresa puede tener también una presencia en los medios sociales, junto con la comunicación corporativa. Y cada foco de negocio tendrá diferentes objetivos, tácticas y recursos. Sin embargo, a los ojos de sus clientes, todos comparten un único medio “producto” social o presencia. Una buena estrategia de contenido se ve a través de los silos organizacionales e integra las diferentes necesidades de negocio, objetivos y tácticas. Se asegura de que el producto final promueve experiencias de usuario coherente, eficaz y eficiente y procesos de negocio.

Así que ahora, cuando se acerque a su iniciativa de marketing de contenidos, su visión deberá ser desde el punto de vista estratégico. Hacer un montón de preguntas. Validar y probar las respuestas. Definir objetivos específicos. Cruce silos corporativos y atender a los detalles. Imagínese lo que es posible y crear un plan realista para llegar allí. Ser creativo. Pasarlo muy bien. Y ser muy, muy paciente.

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