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Tips para utilizar el Marketing de contenidos como herramienta de reclutamiento

El Marketing a menudo se centran exclusivamente en la creación de contenido para clientes potenciales y los que ya lo son. Eso está muy bien, y  ayuda a estimular el crecimiento.

Pero cuando se logre un crecimiento en su Institución, ¿quién va a hacer el trabajo extra?

Asegúrese de que no estás olvidando una audiencia que puede ser clave  también del marketing de contenidos: los futuros empleados o equipo de trabajo. Si utiliza el marketing  como herramienta de reclutamiento, una vez que su contenido de marketing enfocado en el cliente hace su trabajo, usted será capaz de contratar a más personas para manejar el crecimiento.

Especialmente si usted está en el área de educación en la que la adquisición de talento es de alta competitividad , la comercialización de contenidos realmente puede servir a sus esfuerzos de reclutamiento. He aquí una guía de nueve pasos utilizando el marketing de contenidos como herramienta de reclutamiento:

1. Colaborar con los recursos humanos

Mantenga su oído a tierra para que pueda saber lo que  su Escuela necesita para obtener una mejor posición en su ámbito,  es decir, Se puede crear contenido relacionado con la actividad o función que su Institución pueda llegar a necesitar cubrir o reclutar cierto personal para realizarla.

2. Documentar su estrategia de contenidos

La investigación de CMI muestra que los vendedores que documentan sus estrategias son más eficaces. Asegúrese de que sus esfuerzos de reclutamiento son parte de su estrategia escrita. A menudo, el contenido que usted crea para los clientes puede ser de igual forma útil para  captar posibles empleados. Reuniendo estos esfuerzos bajo un mismo paraguas estratégico, puede asegurarse de que usted no está duplicando esfuerzos.
3. Diversificar y enfocar esfuerzos

Usted no va a llegar a un futuro colaborador en su Institución en un área administrativa con el mismo contenido o Marketing con el que puede llegar a generar para atraer la atención de alguien para su área docente. Se debe trabajar con los recursos humanos para identificar los tipos de personas que su Institución necesita, para llegar der una mejor forma a cada uno de ellos.

4. Trabajar con los empleados actuales para el desarrollo de contenidos para los futuros empleados

Si usted es un vendedor , lo más probable es que usted está acostumbrado a trabajar con expertos en la materia de su empresa, para crear contenido para sus clientes potenciales. Puede aplicar este mismo proceso – el trabajo con los empleados actuales – a sus esfuerzos de creación de contenidos para los futuros empleados.

5. Muestre  y comparta el Objetivo o lema de su Institución

Los futuros empleados quieren saber qué trabajar en su organización sería significativo e interesante. Su comercialización de contenidos puede demostrar que poder ser parte de su Institución brindará satisfacción personal.

7. No sobrecargue la audiencia equivocada con ofertas de trabajo

El uso más común (y molesto) de contenido de marketing como herramienta de reclutamiento, es para las marcas o Instituciones usar y saturar sus canales de medios sociales con ofertas de trabajo. Si usted es una organización pequeña, con una oferta de trabajo  para publicar cada pocos meses, está bien compartirlo en sus redes  sociales. Trabajos publicados pueden ayudar a construir la confianza de que su empresa está creciendo. Pero para las grandes organizaciones con necesidades de contratación frecuentes, los puestos de trabajo pueden abrumar rápidamente a cualquier otro tipo de contenido – su feed de Twitter podría parecer más un tablón de anuncios de trabajo que otra cosa, y eso en general es negativo para la imagen o resultados esperados.

En su lugar, considere la posibilidad de publicar el contenido que es interesante a su principal audiencia de los medios sociales y muestra por qué sería una buena idea trabajar para su empresa.

8. Entrena a tu equipo para canalizar preguntas de empleo en el lugar adecuado

Es común recibir mensajes y comentarios acerca de puestos de trabajo en sus redes sociales. La gente se pregunta si hay puestos de trabajo disponibles, si el trabajo X podría basarse en un lugar diferente, ¿qué trabajo paga Y – lo que sea. Una vez, alguien incluso envió varios mensajes de Facebook acerca de por qué ella sería un gran candidato para un trabajo.

Mientras que los mensajes como este son una buena señal de que su contenido de marketing está trabajando como una herramienta de reclutamiento, es muy probable que sus gerentes de redes sociales no estén preparados para responder a las preguntas específicas del trabajo. Asegúrese de que estos saben dónde enviar a la gente si tienen preguntas acerca de puestos de trabajo en su empresa. Esto podría ser una página o área detallada en su página web como “Bolsa de trabajo” o una dirección de correo electrónico para alguien en recursos humanos.

9. Mida sus resultados

Al igual que con cualquier estrategia de marketing, usted debe medir el éxito de sus esfuerzos por utilizar el marketing de contenidos como herramienta de reclutamiento. Si acepta aplicaciones a través de un formulario en su página web, pueede configurar el software de análisis para rastrear esas conversiones y sus fuentes. Si, al igual que muchas empresas, sus solicitantes de trabajo provienen de una variedad de fuentes – correo electrónico, un puesto de trabajo de LinkedIn, reclutadores – puede que tenga que ir un poco más allá. Para averiguar qué fuentes están enviando a la mejor gente puede llevar a cabo el proceso conjuntamente con con los recursos humanos. Que sea parte del proceso informativo y de reclutamiento, el obtener la información de por que canal o medio se enteraron de la oferta laboral, para así poder tener un registro y medición de resultados.

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